Свою карьеру в сфере бизнес-консалтинга я начала в 2006 году, когда на одном семинаре познакомилась с компанией, у которой было твердое представление о том, что получить поддержку ЕС невозможно и что это сложный и запутанный бюрократический процесс. Изучив все документы, предоставленные этой компанией для получения поддержки, я пришла к выводу, что ее консультанты работали очень непрофессионально, и поэтому поддержка не была получена. Я решила доказать ей, что поддержку для бизнеса можно получить. И мне удалось! Мы проработали вместе несколько лет — развили рыбную ферму, а также расширили бизнес дальше — теперь компания не только выращивает рыбу, но и производит продукцию из рыбы и рыбной икры. В общей сложности компания получила около 500 000 евро поддержки от ЕС. Я очень горжусь этой компанией, потому что это был интересный вызов, с которого я начала свою карьеру в сфере бизнес-консалтинга.

Ко мне обратились двое молодых людей — инженеров, целью которых было уйти с оплачиваемой работы и открыть собственный бизнес. Как обычно для инженеров, их сфера бизнеса — производство логистического оборудования — была очень сложной. Нашей целью было вывести эту совершенно новую стартап-компанию на зарубежные рынки, потому что Латвия слишком мала для этого бизнеса. Мы получили поддержку ЕС для развития компании и маркетинговой деятельности, чтобы представить себя потенциальным зарубежным клиентам. Я была настолько одержима успехом этой компании, что сама поехала с ней и представила продукцию компании потенциальным клиентам в Казахстане. Для нас все сложилось успешно — сегодня компания выросла в конкурентоспособный на международном уровне бизнес и продает свою продукцию не только на рынке Казахстана, но и в Европе.